こんにちは、かさまりこと笠井麻梨子です。
冬なのに、半袖で外出できてる私、変・・・って思っていたら、なんと１８度ありました！これ、めちゃくちゃ異常事態で、一昨日までニューヨークは雪。２月といえばマイナス１０度台も結構普通にあるのに、なんと、プラス１８度。びっくりすぎます。
でも、明日からまた４度。うーん体調管理を気をつけなくては。
体調管理といえば。昨日より旦那さんの大学生のいとことその友人が遊びに来ています。その友人、ずっと寝込んでいます。。。インフルエンザでないことを祈る！今ニューヨークでもインフルエンザが大流行しており、病院に行ってもタミフルが２週間待ちらしいです。
そんなに待ってたら治るがな！
ついでに、Amazon先生、なぜか定期便のオムツを勝手にキャンセル。オムツがない異常事態に気がついた時にはすでに遅し。現在Amazon様にオムツを頼んでいますが、本日届く予定ですが、遂に最後の１枚を使い果たしてしまいました。
さて、これを機にトイレトレーニングでもしますか・・・笑
冬休み、そしてそれなりに忙しい毎日の中でのいとこ訪問なので、もちろん、ハウスクリーナーに来てもらいました！
家事外注化万歳笑
さて、今日はそんな家事外注化から思う、BUYMA（バイマ）、メルカリ（フリマ系アプリ）の外注化のお話。
外注化のタイミングとマインドについてはJUJU先輩が書いてくれているし、外注化成功のコツについてはボス、志穂さんが書いてくれているので、私はちょっと別の観点から考察です。
Contents
ズバリ、外注化することに罪悪感、ありませんか？
「私でもできる仕事を外注化するって、ちょっと抵抗あるな」
「自分でもできる仕事を、コストかけてまで人にやってもらう必要ってあるかな？ちょっと自分が頑張ればいいんじゃないかな」
そう思っていませんか？
ブブー！笑
「自分でもできる」＝「他人でもできる」
「自分しかできない」＝「他人ではできない」
です！
幾らかのコストをかけて、自分の時間を買い戻しているということをきちんと理解して、その買い戻した時間を思いっきり有効活用しようというマインドチェンジが大事です！
子供を旦那さんに休日預ける＝罪なのか？
ちょっと例え話をしてみようと思います。
あなたは毎日育児をしながら、家事をしながら、BUYMA（バイマ）をしています。ある休日、旦那さんに子供たちを預けて、数時間は思いっきり仕事をして、１時間は自分のために買い物をしたり、たまにはゆっくりしたとします。
そこに対して、罪悪感を感じますか？
少し感じるかもしれません。でも、普段できない分、その日思いっきり仕事ができて、しかも少しゆっくりまでさせてもらえちゃったりして、すごく旦那さんに感謝して、優しくなれませんか？
そう、自分が普段やっている仕事を、他の人にやってもらうことで、心の余裕ができて、感謝や思いやる気持ちを持てるようになるんです！
BUYMA（バイマ）は、スタッフさんを雇って、自分の仕事の一部を、仕事としてやってもらうわけです。ボランティアでもなんでもなく、きちんと「報酬」が発生します。
あなたは時間と心の余裕を買い、スタッフさんは仕事を請け負う代わりに報酬を受け取るんです。
だから、それこそお互いにとってWIN=WINの関係と言えるのではないでしょうか？
つまり、全く罪悪感を感じる必要はないのです！
スタッフさんとお仕事をするときに一番大切なこと。
とはいえ、そんなWIN=WINの関係にあるスタッフさんとお仕事をするときに、絶対に忘れてはならぬことがあります。
「その人のおかげで、BUYMA（バイマ）のアカウントを、自分がそこまで時間をかけなくても正常に動いている」
ということです。
つまり、一言で言うと、
「感謝」
とっても恥ずかしいことで、思い出してもとても辛いのですが、他の方がスタッフさんと仕事をするときに同じ思いをしないためにも、あえて自分の経験をシェアします。
実は、私はしばらくBUYMA（バイマ）から心が離れて、別のことをやっていた時期がありました。
もともと始めたきっかけは、もっともっとスタッフさんに報酬をはらいたくて、別の事業を立ち上げてそれを軌道に乗せて、さらにBUYMA（バイマ）を拡大させたかったのです。そもそもこの考えが間違っていて、忠実に堅実にBUYMA（バイマ）を拡大させていけばよかったのですが、元来移り気な私は
「別の事業でもっと稼ぐぞ！」
と別のところに目を向けてしまったのです。
そうしたところ、その事業に忙殺されてしまって、その上BUYMA（バイマ）も疎かになり、完全に二兎追うものは一兎も得ず、状態になってしまったのです。
育児も家事もあって、さらに２つの全く関連性のない事業をやっていて、しかも中途半端にどちらもやって利益も落ちてしまう始末。
そんな状態の中ですっかり心の余裕がなくなってしまった私は、スタッフにほぼBUYMA（バイマ）は任せっぱなし、さらには感謝の気持ちまで忘れてしまって、報酬払っているのだからいいだろう、とおごった気持ちまであったと思います。。。
私はスタッフさんに家に来てもらう、ホームオフィススタイルを採用していて、ほぼ毎日誰かが出入りしている、そんな状態でみんながいる前で別の仕事をせざるを得ない状況も続いていました。
本当はわいわい楽しくみんなでやるはずの仕事が、肝心のリーダーである私が別の部屋でずっと別の仕事をしている・・・その上「ありがとう」の一言もない。
本当にこうやって見るだけでひどい話ですね。
でも、それほど心と時間に余裕がなくなってしまっていました。
結果、多くのスタッフさんが辞めていってしまいました。
正直、結構きつい言葉を残して離れて行ったので、私としてもとても辛い経験でした。
でも、そこで思ったのが、
・自分のキャパシティをしっかりと知ること
・自分を支えてくれる人たちに対して、自分の方針と、そして感謝を伝えること
この重要性です。
人は何かを新たに始めようと思う時、ある程度は無理が必要です。でも、その無理が自分にとって意味のあるもので、かつ成果が見えるもの、自分の夢や目標とあっているものでなければ意味はありません。
今思うと、この別の事業を始める、と言うのは、その時の自分にとっては無謀で、もっともっとやるべきことがBUYMA（バイマ）であったはずなのに、それに目を背けた結果でした。
だから、外注化を始める皆さんには、ぜひ考えてみていただきたいのです。
「買い戻した時間であなたは何をするの？」
と。
外注化をスタートしたばかりの私はもう毎日感謝してました。そしてその分の時間を全てリサーチに充てていました。
「大嫌いな出品を代わりにやってくれて、その上こんなに綺麗にしあげてくれてありがとう！」
「手が回っていない、価格メンテナンスをやってくれて感謝しかない！！」
「面倒な問い合わせにも付き合ってくれてありがとう！」
「その分、私はリサーチを頑張って、もっともっと利益を出せるようにするぞ！！」
外注化が進んでいる皆さんは、忘れないでほしいです。
この一番最初に本当にチームとして回り始めた時の感謝の気持ちを。
人と人との関係、外注化は「チーム構築」です！
やや自戒の念を込めたブログになってしまいました笑
でも結局思うのです。一回外注化を始めて、誰かと一緒に何かをはじめたなら、それは自分のチームができたのと一緒です。
チームのリーダーはあなた。
どんなに逃げたくなっても、簡単なお願い事しかしていなかったとしても、リーダーはあなたです。
あなたがチームをどういうチームにしたいのか。
BUYMA（バイマ）と自分がどう関わっていきたいのか。
変わってもいい。でもどうしたいのかをしっかりと考えながら、チームとしっかり共有しながら進んでいければ、きっとみんな気持ちよく、そしてお互いに共感して助け合える、素敵なチームになれるのではないかなと思います。
もしあなたが「私がいなくても回るBUYMA（バイマ）アカウントにしたい」と思うなら、そうスタッフに伝えて、自分が中心になってそのように作っていけばいい。
もしあなたが「しっかりと統制のとれたBUYMA（バイマ）アカウントにしたい」と思うなら、そうしたらいいと思います。
あなたがリーダー、そしてあなたがスタッフさんの労力を買って得た時間の使い道は自由です。でもしっかりと考えて、方針を持って動いてみる、これが大事だと思います。
ちなみに、私は、過去の失敗を踏まえて、自分の苦手なこと、時間が取られてしまうこと、逆に利用できることや子供がいてもできることをマッピングして、外注化する部分を大幅に見直しました。
そうすることで、自分の時間を確保しつつ、しっかりと利益を上げる体制に再度なりつつあります。それでもまだまだ試行錯誤。どうやったらみんなが気持ちよく働けるか、それを考えながら過ごしています。
罪悪感ではなく、感謝を。
命令、司令ではなく、方針共有を。
そんな気持ちを持って進めていくことで、真のチームになり、本当の意味で「小さな力で大きく稼ぐ」に近づくと思うのです。
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